傳統企業向互聯網轉型成敗的【三條】標準!

判斷傳統企業互聯網轉型成敗的標準有三條:

 

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一:用戶層面

 

  • 你所有的努力是在促進信息的自由流通還是阻礙信息的自由流通?
  • 你是盡可能的讓用戶得到關于產品的所有消息,進而便于用戶做出最佳選擇,還是有意的屏蔽同類競品信息,讓用戶只選擇你的產品?
  • 你是在努力促進用戶與用戶之間的互動交流,進而通過用戶的反饋和訴求來驅動產品迭代,還是阻礙用戶之間吐槽的擴散,維護品牌的光輝形象。

 

二:價值鏈層面

 

  • 你整合產業價值鏈的上下游是為了消減產品的中間渠道環節,最大化的讓利給用戶,為用戶創造更大的價值還是為了整合后最大化的獲取壟斷紅利?

 

三:員工層面

 

  • 你所有的管理改進手段是依靠指揮、控制、命令等傳統管理手段,還是員工發自內心的自主自愿行動?
  • 你在企業推行包產到戶式的自主經營是為了企業效益的突飛猛進還是為了激發員工為用戶提供更優質的服務,進而最大化的榨盡員工的潛在價值?
  • 你給員工豐厚的福利、期權、股票,是為了用這些金手銬栓牢員工舍不得離開你,進而可以為你創造更大更多的價值,還是發自內心的對員工貢獻的肯定和幸福生活的關心。正如劉若英歌中唱的“很愛很愛你所以愿意,舍得讓你往更多幸福的地方飛去”,你是否有如此的胸襟。

 

以上三條標準是否正確?由于信息不對稱的消除,給所有人帶來了無限的自由溝通、互動,而人與信息的全鏈接倒逼商業回歸本質,即更加人性化、民主化、高效化。參照世博會的主題“城市讓生活更美好”,相關人士認為移動互聯網發展的終極目標一定是移動互聯網讓生活更美好。

 

(本文來源于互聯網新聞,如有侵權請及時聯系小編刪除處理)

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